重庆财经学院：以年检工作为牵引 在“四小见大”中全面夯实教育教学根基

近日，重庆市民政局下发关于开展全市性民办非企业单位2023年度检查工作的通知，明确12大方面检查内容及材料要求。重庆财经学院理事会切实提高政治站位，思想上高度重视、行动上精准精当，严格对标对表，坚持问题导向，提前谋划，统筹部署，有序准备迎接检查工作。并以年检工作为牵引，全面夯实学校各项工作根基，紧扣阶段性重点工作，着力稳步推进招生计划申报、新专业申报、科研项目申报、评优评先、财政经费分配、本科教学合格评估以及办学层次提升等内涵建设工作提质增效、行稳致远。

一是主动化解“小情绪”过好和平安定“大日子”。推动全体领导干部带头关注国际局势，及时学习国家及重庆市相关会议精神，掌握大政方针动态，积极运用蕴含其中的思维方法，正确认识学校融资和发展交织并存、辨证统一的关系，在和平安定的国内环境中坚定“过紧日子”的心态、姿态、状态，正确处理工作与发展的关系，在居安思危中谋划发展，在居危思安中做好工作，谋准谋实谋细年检指标任务、实施路径和具体举措。

二是效能提升“小管理”深耕系统谋划“大思维”。以薪酬改革为牵引，有力锤炼领导干部“身在兵位，胸为帅谋”的管理思维，落实领导责任、工作责任及督查责任，既要切实执行好学校决策部署及目标任务推进落地，又要善于从学校工作部署及经验学习、复盘总结中举一反三式提质增效，更要积极主动地系统性思考谋划服务决策、推动发展的工作思路，在守正创新中提升管理效能，不断实现突破。

三是基层管理“小改革”汇聚推动发展“大作为”。坚持教学中心地位不动摇，以基层管理“小改革”为切入点和突破口，实现期末监考监控投影到考务办公室实时掌握各考场监考情况、科学化自动化流程化制定二级教学单位教学工作考核方案、主动通过问卷调查方式收集各类教学信息等发挥实效。进一步推动中层干部切实担负起中间管理层职责任务，正确区分并反思“给压力”与“给负担”的关系与实践，多从基层的角度去思考、沟通并改进，着力提升基层工作积极性，增强获得感，凝聚向心力，确保内部团结稳定。

四是重点工作“小切口”形成贯彻落实“大闭环”。以转设以来最有影响力的会议为定位，加强学校承办教育部虚拟教研室经管协作组工作会议提档升级的现实性、可行性与落地性的充分研判，及时与协作组牵头单位负责人对接沟通形成详细工作方案，着力借力支撑学校学科专业发展及学校未来发展。全面组织开展校内教育思想大讨论系列活动，落实凝心聚办导向与目标，全力开出新气象、高质量。加强与属地就业局沟通对接，联动校内相关部门，统筹做好本周校园专场招聘会的场地管理与服务保障。因地制宜吸收上级中外合作办学相关会议精神，探索谋划与境外合作高校就工科类专业发展类似“鲁班工坊”等特色项目。对标科技局有关要求，有机结合低空经济市场需求，全面形成重点实验室发展规划方案，着力发挥最大品牌及经济效应。将制度建设纳入每月评建工作简报专版，全面贯穿学校教育教学全过程，全面加强新时代治理体系和治理能力建设。

重庆财经学院，2024-03-25